资讯中心区智慧治理以大数据研判“网格化管理”模式运行

按照规范下放基层事权事项专项整治试点工作要求，区智慧治理中心以结合区智慧城市建设，通过数据共享分析，开发为基层减负应用场景。

一是研发杉板桥数字孪生社区移动端，以杉板桥社区为首批试点，会同区行政审批局，搭建掌上办事大厅，以移动端把公共服务事项和其他服务事项前置，实现网上受理，让数据多跑路，群众少跑腿。

二是动态分析热点难点，结合网络理政办理，对群众涉及“办事难”的诉求进行动态分析，查找社区事项办理的“难点”“热点”问题，通过交办，智慧治理督办，反馈，整改，提高办理质量，推动规范下放基层事权事项专项整治。

三是强化数据共享复用，通过“掌上办事大厅”的系统优化，将所有线上及线下业务数字化，智能化，最大数据共享复用，避免二次录入，减轻工作量，社区可实时查询管理，也可实时查看事项事权运行情况，赋能增效，辅助决策。

“网格化管理”模式的运行情况。

当前，我国大部分的“网格化管理”模式是以街道，社区为基础，在管理辖区内，以1万平方米左右区域为基准划分单元网格，建立网格化管理信智慧治理息平台，对城市部件，事件实施管理，实现市，区，专业处置部门和网格监督员四级联动的管理模式和信息资源共享系统。

推行网格化管理，其目的在于打破以往行政部门条块分割，各自为政，推诿扯皮，责权利不明的种种弊端，将资源重新整合，进一步下放事权，构建一个新的社会管理体系，在这一意义上，“网格化”的核心并非仅仅是增加一级更小的基层管理单元，而是改写了基层社会管理的体制构造，伴随着城市管理的复杂化及任务量的加大，使得行政科层体系面临巨大的管理压力智慧治理，不得不主动努力推动自身实现由“管理”向“治理”的转变，网格化主要是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，从而在“区—街道—社区”三级管理结构之下，增加了“网格”这一新的层级，变为四级责任体系。

网格化治理术发生了一些值得注意的变化，主要表现为：网格化治理开始与以“维稳”为主要目标的社会管理体制改革相结合，其应用范围不断扩大，开始扩展到党的建设，工会，妇联等领域，并延及其他行业的管理，“网格”开始作为社会管理的一个重要层级而发挥作用。

森普，打造智慧党建引领，网格化+413事件流转为主导的基层治理新模式，9大平台，100+功能，800+项目案例，支持5级架构，咨询：400-677-0389 https://zz.simpro.cn/。