资讯中心“小切口，大切面”，释放市域社会治理转型内生活力

对市域社会治理来说，数字化转型的关键是市域内企业和各级政府机构的转型意愿。一方面，数字化转型，需要从长计议和顶层设计，出台系统化的数字转型方案。散点式突进的数字化建设容易造成“鹤立鸡群”的数字孤岛现象，难以实现数字化的集群效应，从而难以从数字化投入中看到实在的收益和价值。

对于市域社会治理的大小参与主体来说，除了政府和大型企业，其他组织和机构的数字化场景相对单一，往往不需要太厚重的数字化场景建设，数字化转型的效益并不突出。即使部分组织迫切地希望通过数字化转型提质增效，但面对数字化转型这样一个工作量大、周期长、投入高的大工程，人才和资金的缺口也让人望而却步，数字化价值更加难以体现。

因此，若想要最大发挥数字化转型价值，比起实现单一模块的数字化转型，更加需要帮助转型主体提前设定转型目标和路径，从愿景和战略层面打造市域社会治理数字化转型方案，并找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。

例如，针对各级党建工作，可注重党建工作可视化，一图展现党组织数量、党员数量、三会一课分析、党建基础数据分析、党员关系转移对比等数据，为党建管理和组织决策提供切实有效依据的自助式数据可视化分析，提升党建管理效率和科学化水平。

针对社会服务管理，促进服务“可视化”，让群众“看得清”，提升满意度通过老年人、志愿活动与服务、商家、工单类型等数据累积，逐步形成民生服务大数据。通过服务数据和定位的分析，形成全区服务需求的可视化地图，助力为居民提供精准服务。

针对城管工作，动态追踪，及时监管。集中呈现城管各项工作的核心数据，如热点事件数据、巡查数据、部件数量等，实时分析事件状态，对城管执法、事件处理全过程记录，为管理者提供有力的决策依据，实现城市管理工作精细化、规范化。

森普市域社会治理在多元主体、多种要素参的情况下，有效整合各类主体和各种资源，不断增强市域社会治理的内生动力，有效推进社会治理现代化。