资讯中心智慧治理“养老”变“享老”企业智慧资源

统筹推进政策赋能，数字赋能和教育赋能，助力老年人跨越“数字鸿沟”，通过科技事业和养老事业的深度融合，实现从“养老”到“享老”的重要跨越。

中央政治局会议提出，积极应对人口老龄化，事关国家发展和民生福祉，是实现经济高质量发展，维护国家安全和社会稳定的重要举措，强调要贯彻落实积极应对人口老龄化国家战略，加快建立健全相关政策体系和制度框架。

养老事关民生，完善现代化治理体系，是积极应对人口老龄化国家战略落地实施和稳步推进的重要保障，智慧养老以促进养老资源的精准化供给，实现养老智慧治理服务供需平衡为目标，对构建共建，共治，共享的社区治理体系具有重要促进作用。

当前，老年人日益增长的美好生活需要与社会供给“不适老”之间仍存在一定矛盾，“数字鸿沟”问题不断凸显，对此，必须加强顶层设计，通过政策赋能，要素保障，统筹打造智慧养老服务平台，提升养老服务效能。

智慧管理的对象是智慧资源，企业的智慧资源不如知识管理中的知识资源广泛，其重点是能为企业战略决策起决定性影响的核心资源，换言之，智慧管理与知识管理在管理对象上的区别在於智慧管理偏向於精英式管理，智慧治理而知识管理偏向於大众式管理，知识管理的重点是实现企业内所有员工的知识共用与协同创新，企业智慧资源主要包括：。

(1)企业家特殊才能，企业家特殊才能，主要指企业家精神和企业家管理技巧，它们共同决定了企业家经营企业的组织能力，管理能力和创新能力，企业家精神包括企业家的创新精神，进取精神和冒险精神，企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧，要素组合技巧，领导力和凝聚力等。

(2)高级技能人员经验，高级技能人员主要指取得高级技T，技师职业资格及达到相应水平的人员，高级技能人员与一般技术人员的区别智慧治理在於他们能够存工作实践中解决关键技术和工艺的操作性难题，他们不是知识的简单应用者，而是知识的集成者和创新者。

(3)组织惯例与本能，企业在生存，发展与演化过程中，会对历史路径产生记忆，形成对未来的一种定式判断，从而影响活动模式，程式与规则，这就是组织惯例，组织惯例是组织层面对过去经验和教训的总结，是历史发展进程在企业生命中留下的烙印，不是用知识能描述的，它赋予了组织一种类生命体的智能，是企业组织的一种後生智慧，另一种非常重要的组织层面智慧资源就是组织本能，它是一种天生智慧。

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