随着数字赋能基层治理相关举措的进一步推进，如何突破组织、机制、动能、阵地四大方面的瓶颈成为了数字赋能能否在基层落地开花、深扎稳长的关键所在。突破这四个关键方面的限制，少不了以下几个方面的努力：

01.唱响党建引领

加强基层党组织能力建设，提升基层社会治理的共治善治水平。把党群工作放到中心工作的大格局中统筹安排，探索推进“党建+网格双促进”的服务模式；充分发挥党员的先锋模范作用，组建党员先锋服务队，让党员走进基层，深入群众，真正实现党群零距离。

02.健全工作机制

打造513事件治理平台，统一事件流转中心，全面提升社会治理水平。整合城市各类型事件信息，对辖区内事件总量、事件类型、上报来源、事件评价、事件处置进度等要素信息进行详细展现，实现企业、人员、车辆、重大案件、危险源、事件的全面监控，辅助管理部门综合掌控大范围区域安全态势。聚焦事件上报、处理难点，破解信息交互的空间壁垒。

同时，打造全要素网格，多网融合提升治理精细化。一是建立网格管理体系，明确政府、网格责任清单；二是网格员定期巡查，问题及时发现、处理；三是接入513事件流转体系，辖区事件及时上报、处置、跟踪；四是网格员考核科学化、痕迹化、多元化，综合考察网格员日常积分、重点工作处理情况及领导评价等多种因素。真正实现一网统筹，地上有格、格中有人、人能办事。

03.深化数字赋能

提高基层治理数字化水平。一方面，通过物联网感知实时分析基层运行状态，实时预警治理问题，异常情况、重点事件。通过GIS一张图，指挥中心可在线核查、指挥调度、处理反馈、跟踪解决，实现事件在线痕迹化管理，全流程闭环管理。另一方面依托数字可视化模型，提高工作管理能力、应急和服务的响应速度；以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平。

04.打造服务矩阵

整合基层力量，激发基层治理潜能。以社区为载体，为满足居民生活、休息、学习和发展的各种需要，打造解决各种社会性问题的公益服务平台，由公益组织、社工组织、第三方社会组织等向居民提供养老服务、社会救助、儿童福利、志愿活动等服务。同时，因人制宜，根据居民实际需求，通过政务居民群、便民码、居民通三大服务渠道，提供政务、生活、公益、物业四大类便民服务。打造全方位公共服务矩阵，让居民切实体会到“病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶、幼有所育、学有所教、劳有所得”。

森普汇聚治理优势资源，高标准组建基层治理平台，把“数字赋能”打造为推进基层治理的重要载体。

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