资讯中心以信息化推进社会治理精细化核心技术

推进网格化治理，将网格作为加强基层基础工作的坚强堡垒，以县(区)为单位，将所辖区域划分为多种类型的网格，将区域内所有人，地，物，事，组织等要素和服务事项全部纳入网格，网格内配备若干名网格员，实行日常巡察与专业巡察相结合和工作台账制度，全面负责网格内矛盾隐患排查，基本信息搜集，问题排查。

建立大数据信息平台，工作流程在平台上闭环运行，组建区县，街镇，管区三级互联互通社会治理信息支撑平台，实现信息多元化收集，重点区域实时监智慧治理控，数据综合分析研判，问题高效处置“四大功能”，使发现问题，分析问题，解决问题，核实反馈“四个环节”环环相扣，闭环运行，全面整合公安，安监，街镇等视频监控资源，对安全生产，社会治安等多发区域进行可视化监控，实时获取处理各类信息，信息化自动巡查的“天网”与网格化人工巡查的“地网”相结合，构成了无缝覆盖的“天罗地网”，依托梳理出的大数据，实施风险等级研判，及时提出对策措施，信息平台接报问题后分转到街镇和职能部门限时办结，智慧治理办结情况由网格员核实后反馈上报。

理顺体制机制，推进协同化治理，坐实管理体制和管理机构，统筹协调辖区社会治理工作，统一调度信息汇总，问题转办和督查考核等工作，完善定人定点责任包干，过程结果公示公开，民主规范科学考核等制度，优化运行机制。

1.建设统一的工作管理考核机制警员工作时间准确性难以把控，工作动态无法记录，工作业绩无法评估，实际位置与工作位置不符，警员在哪里，做了什么工作等工作管理难以考评。

2.建立统一的数据采智慧治理集标准警员工作中完成上级下达的数据采集任务，数据类型统一，数据统计规范标准。

3.建立公正客观的数据评价机制警员采集的数据打标签，保证数据真实性，数据数量与质量的积分制，数据的被使用次数，进行公正客观的评价，排名奖励，提高采集数据的积极性。

4.创建警商，警民合作的工作机制科技手段与管理制度的结合，通过“治安小助手”APP应用，创建商业场所安全员的管理模式，及时填报从业人员信息与商户信息，发现可疑的人，事，物及时提供信息。

森普，打造智慧党建引领，网格化+413事件流转为主导的基层治理新模式，9大平台，100+功能，800+项目案例，支持5级架构，咨询：400-677-0389 https://zz.simpro.cn/。