资讯中心网格化管理资源整合推动基层社会治理创新

网格化管理的资源整合。

1，要防止网格化管理的概念误区，网格化管理不是社会治理的全部，社会治理的基本任务包括协调社会关系，规范社会行为，解决社会问题，化解社会矛盾，促进社会公平，应对社会风险，保持社会稳定等方面，完成这些任务，既要发挥政府对社会治理的主导作用，同时又要培育和发展社会组织，提高社会的自我管理能力，实践中，人们往往容易走进一个误区，认为网格化管理能应对社会治理的全部内容，“眉毛胡子一把抓”，把社会治理的内容全部纳智慧治理入网格化的口袋，赋予网格太多的功能和责任，反而导致职责不清，事与愿违。

2，要防止网格化管理的过度行政化，网格化管理从实际运作层面来看，也是一种社会资源的再整合，再分配和再利用的过程，其前提是部门各类资源的整合，这必然要求各部门要协同作战，因此有去“部门主义”的需要，同时也有强化指挥中心权力的要求，要求赋予指挥中心更大的权限，以达到协调各职能部门的目的。

3，要防止盲目推进，目前网格化管理从设计到推广主要是解决政府的管理智慧治理成本和管理效率问题，在网格化管理推进初期，与现有的传统管理系统之间的关系还不能很快地理顺，特别是涉及相关监管权力的调整和分配时，赋予其太多的功能反而会适得其反，使网格化管理难以顺利推进。

加强建设规范，“网格化管理，社会化服务”已成为改进基层社会治理方式的基本共识，国家层面英加强部署与建设规范，明确网格化建设总体目标，职能架构，管理范围和建设标准，同时各地区要将其作为加强管控的技术手段，智慧治理不要出现上下级建设与管理联动相互脱节，大量信息不要重复录入，平台重复建设。

明确权责边界，建立条块结合，联动处置的网格案件协作调处机制，加强村(社区)与乡镇(街道)等基层网格协调有关职能部门参与网格事件处置的能力与手段，不要使基层网格事件的处置面临单一部门执法授权不足，明确多部门联合处置分工。

提升队伍素质，加强网格人员队伍的规范化与专业化管理，招聘网格专职管理力量较强的人员担任此项工作，主要招聘一些人均年龄偏中等，文化素质较高，管理技能强，服务水平不高的人员。

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